凤翔：聚焦需求端精准发力 推动组织工作高质量发展

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近年来，凤翔区聚焦需求端精准发力，在强化党建引领上求突破，树立导向上出实招，发挥人才聚集效应上破难题，着力建设高素质干部队伍，主动服务保障“三个年”活动，不断提升组织工作科学性、合理性、实效性，推动组织工作高质量发展。

强化党建引领，抓实基层基础，践行"为了谁"。能否抓好乡村振兴、产业发展等工作任务落实，是检验基层党组织战斗力强不强、党建引领效应好不好的“试金石”。夺标“四强四美”，助力乡村振兴。出台扶持发展壮大村集体经济一揽子政策，探索将自主经营性收益的10%用于奖励村干部，2022年全区37个村集体经济收入超过百万元。整合1200万元，高标准建设全国红色美丽村庄试点村紫荆村，现已成为全区乡村振兴示范村。打造“四型”社区，优化城市治理。制定“1+4”工作方案（总体建设方案、四个专项方案），实行“三单三函”“三色预警”工作推进机制，促进“三美融合”“五微共治”，“和凤调解室”成为社区治理靓丽名片。争创“四优”机关，提升作风效能。以“四学四比四提升”活动为载体，坚持统筹安排，梯次推进，首批35个创建单位效能作风显著提升。做优“两新”党建，激发企业活力。组建“两新”组织乡村振兴服务团，投入资金643万元，受益群众7000余人。成立美团外卖党组织，组建骑手志愿服务队，设立暖心驿站26处，5家企业晋升四星级党组织，实现了党建与企业发展共融互促。

树立鲜明导向，着眼事业为上，考量"该用谁"。“用什么人、用在什么岗位，要从工作需求出发，以事择人，科学合理使用干部，用当其时、用其所长。”坚持“选育管用”全链条培养使用干部，前置“选”的关口。扎实开展定期研判、跟踪研判、专项研判、综合研判和换届“回头看”，探索推行干部政治素质考察“四六”工作法，动态掌握班子所需、干部所能和“好苗子”所在。搭建“育”的平台。抓紧抓实党的创新理论集中轮训，坚持在乡村振兴、疫情防控、项目建设主战场培养锻炼干部，建立区级领导帮带培养优秀年轻干部机制，持续做好“育苗”工程。抓实“管”的过程。充分发挥中组部干部平时考核联系点作用，持续完善干部不足提醒促成长办法，探索建立干部平时考核“掌上平台”和结果运用“多元挂钩”机制，得到中组部和省市委组织部的肯定。树牢“用”的导向。在急难险重任务中提拔使用干部25人，退出不适应领导岗位干部7人，为1名干部澄清正名、2名干部容错免责，坚决树好“把好干部用在合适岗位、硬干部用在关键岗位、‘躺平式’干部调下去”的用人导向。

聚焦选贤任能，集聚人才效应，摸排"还缺谁"。产业是人才发挥作用的平台，人才是产业振兴的支柱。坚持围绕产业链布局人才链，按照“缺什么、补什么”的思路，坚持“三策联动”引进用好各类人才，制度保障强力推进人才招引。出台《凤翔区人才引进培育管理办法》，鼓励区内企业柔性引进急需紧缺人才，最高给予50万元补贴。启动高层次人才引进“百人计划”，首批引进硕士研究生以上人才26名。模式创新驱动人才焕新。探索形成“126”高素质农民培育模式，入选全国12个优秀案例之一，累计培养张凌云等高素质农民2400余名。组织关爱推动人才留心。落实区委常委“一对一”联系服务专家人才制度，每月开展“情暖人才、激励担当”活动，协调解决入学、就医、搭建平台等困难，不断优化暖心留人良好环境。 

编辑：芮扬

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